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IT Beratung/Automotive
 
Lieferantenmanagement: supplier@Monitor
Wertschöpfungspotentiale in Lieferantenbeziehungen erkennen, nutzen, optimieren,…
… deshalb erfassen wir regelmäßig und methodisch den Status Ihrer Lieferantenbeziehung.

Das direkte Feed-back Ihrer Mitarbeiter und ihrer Lieferanten gibt Ihnen Aufschluss über den aktuellen Status der Geschäftsbeziehung und über reale und zukünftige Verbesserungs- und Wertschöpfungspotentiale.

Der supplier@Monitor liefert neben dem aktuellen Status der Lieferantenbeziehung (faktische Kennzahlen, Soll / Ist) Informationen zur subjektiven Wahrnehmung durch Ihre Mitarbeiter (Einkauf, Fachbereich etc.) und gleicht diese mit der Lieferantensicht ab. Wir liefern Antworten auf zentrale Fragen in der Lieferantenbeziehung:

Wie gut erfüllt der Lieferant unsere Anforderungen an sein Unternehmen (Soll / Ist)?
(z.B. Qualität, Logistik, Innovation, Flexibilität, Preis)
Wie zufrieden sind wir mit dem Lieferanten? (Fachbereiche, Einkauf etc.)
Passen die Produkte und Dienstleistungen des Lieferanten (auch zukünftig) zu unseren Prozessen und Zielen)?
Wie sieht der Lieferant unsere Geschäftsbeziehung? (Zusammenarbeit, Prozesse, Commitment, Innovation)
Wo liegen die Optimierungs- und Wertschöpfungspotentiale?

Alle Aspekte der Lieferantenbewertung in einer integrierten Gesamtlösung

Der Prozess der Lieferantenbewertung lässt sich über den supplier@Monitor vollständig abbilden und automatisiert durchführen. Die einzelnen Module erlauben das Einlesen von Kennzahlen aus andere IT Systemen (z.B. Reklamationsrate) sowie die Durchführung der internen Lieferantenbefragung und der 360° Befragung. Die Gesamtbetrachtung ergibt die Lieferantenbewertung. Das Reporting erfolgt zielgruppengenau und übergreifend über alle Module hinweg.

Abbildung: Module des supplier@Monitors: (Grafik vergrößern)



Nutzen für den Einkauf, Fachbereiche und Management

Lieferantenmonitoring anhand von Kennzahlen, Zufriedenheit im Sinne eines Soll / Ist Vergleichs
und Benchmarkings
Erfassung der faktischen Daten und Abgleich mit der subjektiven Bewertung der Beteiligten
Erfassung der Wertschöpfungspotentiale durch Abgleich Lieferantensicht vs. Kundensicht
Grundlage für die Optimierung unterschiedlicher Maßnahmen in Bezug auf … 
 
Innovation
 
Prozessqualität 
 
Lieferantencontrolling
 
Lieferantenanalyse
 
Lieferantenbindung
 
Schnelles und übersichtliches Reporting für die Fachbereiche, den Einkauf und das Management
Mit unserem generischen Datenmodell qp@data sind die Ergebnisse nicht nur einem Lieferanten / Organisationseinheit zuordenbar, sondern auch Veränderungen innerhalb einer Organisationsstruktur können problemlos vollzogen werden (auch in der Nachbetrachtung).

Implementierung:
Typischerweise führen wir gemeinsam mit der Fachabteilung den supplier@Monitor ein, wobei nach der inhaltlichen Anpassung der Fragenkataloge und des Reportingkonzeptes eine work-flow integrierte Lösung implementiert wird, die als „Perpetuum Mobile“ permanent die Daten erhebt und reportet.

Die Zusammenarbeit mit Ihrer internen IT Abteilung beschränkt sich lediglich auf die Bereitstellung einer Schnittstelle für die Übergabe von Parametern und somit auf eine Minimum.

 
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>> Weitere informationen zu den technischen Features der online@Monitor finden Sie
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