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Emotionales Project Controlling

Jenseits der Abweichungsanalyse und der klassischen Projektsteuerung,…
… weil Menschen Ihren Projekterfolg sichern.

Warum scheitert jedes 2. Projekt? Warum erreichen nur 15% der Projekte ihre Ziele, trotz weiter steigenden Aufwands im Projektmanagement und -controlling? 

Wollen Sie sich damit zufrieden geben? Mächtige Projekttools liefern eine Fülle von Daten und trotzdem bleiben viele Ursachen der enttäuschenden Projektergebnisse im Verborgenen. Es mangelt nicht an geld- und zeitintensiven Aktivitäten um die vergangenheitsorientierten Ergebnisse zu "erklären und erfolgreich zu gestalten". Das Projektergebnis wird sich damit nicht mehr nachträglich verändern lassen!

Steigern Sie ihren Projekterfolg!

Erkennen Sie die wahren Gründe der Projektrisiken bevor der Projekterfolg gefährdet ist. Der Projekt-Monitor bereitet die Ursachen von Risiken auf und zeigt dem Management laufend deren Veränderungen während der Projektlaufzeit an.

Aus der praktischen Erfahrung heraus haben wir ein ganzheitliches Konzept entwickelt, um den Ursachen auf die Spur zu kommen. Neben den faktisch orientierten Daten der klassischen Projekttools stellen wir zusätzlich die emotionalen und soziologischen Faktoren des Projektes dar.

Wir haben eine Methode entwickelt diese Faktoren bewertbar und damit auch beeinflussbar zu machen. Damit wird dieser für den Projekterfolg so wichtige Bereich reaktiv als auch proaktiv steuerbar.

Abbildung: Ganzheitliche Projektsteuerung mit dem project@Monitor.


Der project@Monitor...

Sammelt und analysiert das direkte Feed-back aller Projektbeteiligten zu allen Projektphasen
Zeigt die Ursachen der Risiken an, an denen ihre Projekte zu scheitern drohen, und macht diese
frühzeitig sichtbar, bevor sie in den klassischen Projektmanagement Tools aufschlagen.
Liefert Reports für das Management (Überblick über mehrere Projekte/ Teilprojekte), Projektleitung
und Projektmitarbeiter (Rollen/Sichten)
Ist maßgeschneidert für das individuelle Projekt
Garantiert die Anonymität als Vorraussetzung zur vorbehaltlosen Mitarbeit. Sie wird sichergestellt
durch eine externe, unabhängige Onlinebefragung.
Der project@Monitor ersetzt ein professionelles Projektmanagement nicht, sondern ergänzt es und macht es wirksamer und damit noch professioneller und zukunftssicherer.

Nutzen für das Projektmanagement und Unternehmen:

Auf einem Blick:
Aktuelle Projektsituation
Projektentwicklung
Tendenzen

Vergleichbarkeit (im Projekt, mit anderen Projekten).
Objektive + gezielte Informationen.
Zeigt die Ursachen der Risiken an, an denen ihre Projekte zu scheitern drohen, und macht diese
frühzeitig sichtbar, bevor sie in den klassischen Projektmanagement Tools aufschlagen.
Schwerpunkte des Handelns werden deutlich und rechtzeitig sichtbar.
Sachliche Argumentation für notwendige, zusätzliche Maßnahmen.
Belegbare Ergebnisse aus Maßnahmen (Nachweis der Erfolge).
Implementierung:
Typischerweise führen wir gemeinsam mit der Fachabteilung den project@Monitor ein, wobei nach der inhaltlichen Anpassung der Fragenkataloge und des Reportingkonzeptes eine work-flow integrierte Lösung implementiert wird, die als „Perpetuum Mobile“ permanent die Daten erhebt und reportet.

Die Zusammenarbeit mit Ihrer internen IT Abteilung beschränkt sich lediglich auf die Bereitstellung einer Schnittstelle für die Übergabe von Parametern und somit auf eine Minimum.
 
>> Impressum
>> Weitere informationen zum project@Monitor (Pdf) erhalten Sie
>> hier

>> Weitere informationen zu den technischen Features der online@Monitor finden Sie
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